山东省自学考试企业项目管理科目新历年真题2

山东省2017年4月高等教育自学考试

企业项目管理试卷

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1.对企业中项目类任务的考核指标一般采用P5

A. 效率导向    B.有效性导向    C.目标导向   D.效益导向

2.在项目管理发展过程中，主要围绕临时性组织、应对变化的应急模型等展开研究，其属于P8

A.发展的第一次浪潮        B.发展的第二次浪潮

C.发展的第三次浪潮        D.发展的第四次浪潮

3.将风险划分为静态风险和动态风险是基于P47

A. 风险的性质    B.风险产生环境

C.风险产生原因   D.企业组织层级

4.在战略管理中建立业绩标准，衡量实际业绩，属于P41

A. 战略分析  B.战略制定   C.战略实施  D.战略控制

5.在企业项目管理的标准体系中，质量规划、质量控制属于P54表

A. 技术标准  B.管理标准  C.工作标准  D.其他标准

6.企业项目管理选择职能的相关要素不包括P39 2.2.1①

A. 选择的对象      B.选择的主体

C.选择的政策      D.选择的原则

7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P95 3.1.5

A. 任务组合评估   B.组成单元选择   C.任务优先级确定   D.组合调整

8.利用利益相关者权力-利益矩阵分析时，对于权力小、利益水平低的一类利益相关者，企业应采取的策略是P133 3.5.2

A.提供信息  B.保持满意 C.任务优先级确定    D.最少努力

9.项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和P105 3.2.6②

A. 项目经理  B.项目/大型计划经理  C.大型计划经理  D.项目监理

10.关于以下大型计划的分类，以项目活动的后果为划分标准的是P145②

A.移交型大型计划          B.开放型大型计划

C.面向客户型大型计划       D.面向战略型大型计划

11.大型计划的下级组织分为两个层级：项目和P166 3

A.子大型计划   B.大型计划经理

C.大型计划路线图  D.大型计划采购经理

12.在大型计划集成管理活动中，制定大型计划工作过程的输出结果是P185

A. 最佳实践库     B.大型计划章程

C.大型计划路线图 D.大型计划管理计划

13.大型计划管理的领域共有P175-P202

A.11个领域   B.12个领域  C.13个领域 D.14个领域

14.承担企业项目筛选、战略目标确定与分解的PMO属于P218 5.2.2

A. 控制型PMO    B.计划型PMO  C.战略型PMO    D.保证型PMO

15.以下属于企业项目管理能力建设的是P216 5.1.3

A.企业项目管理能力建设的战略   B.企业项目管理能力建设的制度

C.企业项目管理能力建设的标准    D.企业项目管理能力建设的实施

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

16.项目化管理的内涵包括P25(2)

A.管理理念项日化    B.治理结构项目化   C.管理体系项目化

C.业务属性项目化    E.组织方式项目化
17.利益相关者管理的常用方法有P45
A.专家判断  B.组织分析  C.利益相关者分析
D.沟通和谈判  E.经济模型分析
18.项目组合绩效管理计划的主要内容包括P102(1)
A效率计划 B.价值计划 C.大项目 D.项目组合计划 E.项目风险计划

19.大型计划有时也明做P144 4.1.1
A.项目组合   B.大计划 C.大项目
D.项目集   E.大型项目计划

20.项目管理办公室也常常被称做P217 5.2.1
A.项目支持办公室 B.大型计划办公室C.项目管理支持办公室

D.项目办公室  E.大型计划支持办公室

第二部分非选择题(共75分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

21.基于任务的视角，企业组织中的活动可分为“项目”和“运营两种类型。√ P4

22.基于企业管理视角的概念框架，强调的是项目之间的关系及其管理。× P21 1.4.1  项目管理

23.企业项目管理组织职能也称为组织过程或“组织设计”。√ P40
24.大型计划管理和项目组合管理可以理解为项月界面管理的两种特殊组织形式。√ P5
25.国际项目管理协会(IPMA)将项目组合定义为:为了实现企业战略目标而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、大型计划和其他工作。× P91 3.1.1  美国项目管理学会（PMI)
26.在项目组合管理组织中，业务部门经理主要负责按照相应的目标和规范对所管辖的项目进行有效的规划、执行、监督和交付。× P169 5   项目经理
27.大型计划财务管理的目的是使大型计划利益相关者在大型计划过程中通过实施各种活动将重点放在交付的结果与收益上。×

 P152 4.2.2  大型计划收益管理
28.大型计划采购管理的规划大型计划采购工作过程输出结果是报价邀请书。× P201 实施大型计划采购

29任务关联分析是项目组合管理的关键管理活动之一。√  P95 3.1.5

30.控制型PMO一般是在PMO建立的初始阶段。×  P218  保证型

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 

31.战术项目管理

32.风险事件P47 2)

33.资源管理P45 4
34.成本一收益分析P129 3.5.1
35.大型计划治理P153-P154

五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

36.简述战略管理的特点。P41
37.单项目的主要管理工作有哪些? P64
38.简述项目组合治理过程的主要管理活动内容。P99-P101

39.大型计划的本质是什么? P145
40.大型计划风险管理的主要活动有哪些? P162-P163

41.项目管理办公室的主要职责是什么? P169-P170

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

42.试述企业项目化管理组织结构中矩阵式组织形式的优缺点。P75

43.论述大型计划本层级组织的主要职责。P164

企业项目管理试卷答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1-5：CBBDB 6-10：CDABA  11-15：ADCCA

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

16:ABC  17:ABCD 18:BC 19:CDE  20:ABCDE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)

21-25:√×√√×  26-30× × × √× 
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.战术项目管理是指以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动，管理的任务是组织资源完成特定的项目目标。
32.风险事件也称风险事故，是造成风险影响(收益或损失)的直接原因和条件。
33.资源管理是指通过对组织中的任务所需资源的合理分析、优化配置与动态管理，实现项目任务闻资源平衡、提高组织资源收益率和战略支持率的过程。
34.成本一收益分析是指以货币单位为基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。
35.大型计划治理是指发起组织用于确保大型计划(在可行的范围内)被有效和持续管理而执行的实践和过程。
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

36.战略管理的特点是:用处?
（1）战略管理具有全局性；(1分）
（2)战略管理涉及企业大量资源的配置问题(1分)

（3）战略管理从时间上来说具有长远性；(1分)

（4）战略管理的主体企业的高层管理人员；(1分)
(5)战略管理需要专虑企业外部环境中的诸多因素。(1分)

37.单项目的主要管理工作是:
(1）项目的选择与决策；(1分)
(2)为项目构建临时性组织并配置资源；(1分)
(3)提供项目在组织中运作的规范流程与协调机制；(1分)

（4）监控项目进展情况，协调与组织战略的一致性；(1分)

(5)提供项目管理专业支持。(1分)

38.项目组合治理过程的主要管理活动包括:
(1)制定项目组合管理计划；(1分)

(2)定义项目组合；(1分)

(3)项目组合优化；(1分)

(4)项目组合授权；(1分)

(5)项目组合监控；(1分)

39.大型计划的本质是:
(1)大型计划源于变化;(1分)
(2)大型计划为组织的战略目标服务；(1分)
(3)大型计划是为了实现组织战略日标设定的一种临时性组织；(1分)

(4)构成大型计划的项目间目标具有相关性；(1分)

(5)大型计划是一个有生命周期的过程。(1分)

40.大型计划风险管理的主要活动有:
（1)规划大型计划风险管理；(1分)

(2)识别大型计划风险；(1分)

(3)分析大型计划分析；(1分)
（4）规划大型计划风险应对(1分)

(5)监控大型计划风险。(1分)

41.项目管理办公室的主要职查是:
(1)开发和维护项目管理标准、方法和程序；(1分)

(2)为企业提供项目管理的咨询和指导；(1分）

（3)为企业提供合格的项目经理；(1分)

(4)为企业提供项目管理培训；(1分)
(5)为企业提供有关项目管理的其他支持。(1分)

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.企业项目化管理组织结构中矩降式组织形式的优缺点如下。
矩辟式组织结构的优点:
(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合；(1分)

(2)有利于资源的灵活运用，通过组织的适应性；(1分)
(3)具有职能组织和项目组织的双重优点，保证组织整体目标的实现。(1分)

矩阵式组织结构的缺点:
(1)组织的稳定性较差； (1分)
(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混烈现象；(1分)
多项目间的冲突难以平衡。(1分)
(评分参考:对要点进行简要论述加1分，满分10分)

大型计划本层级组织的主要职费:
(1)根据企业层对大型计划的定义和内容，确定各项目间的优先级顺序，为大型计划各组成部分合理的安排资源与资金；(3分)
2)依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标；(2分)
(3)在大型计划执行过程中对总体进展情况进行监控、采取纠正措施;负责人管理大型计划的预算，在大型计划执行过程中监控费用和支出:将分析控制在一定的范围内，进行收益管理，最大化实现组织收益；(3分)
(4)对大型计划的组成部分进行动态调整，根据资源管理计划解决大型计划的组成部分之间的资源冲突，进行资源平衡。(2分)