企业管理学自学笔记-第十二章劳动组织与劳动定

　　第一节劳动组织

　　企业劳动组织是生产过程组织的重要组成部分，任务是科学地组织人们劳动，合理使用劳动力，采用先进的劳动组织形式，正确处理劳动过程中的分工协作关系，从而调动劳动者的积极性、不断提高劳动生产率，内容包括定员、作业组织、工作轮班组织、工作地组织工作等

　　一、企业定员

　　1.含义：企业定员P267是指为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员规定的限额，也称人员定额或用人标准。

　　2.作用：定员是企业劳动计划工作的基础，主要作用表现在4点P267：

　　1）可以根据标准来进行劳动力的调剂平衡。

　　2）可以节约劳动力，避免人浮于事。.

　　3）可以促进企业内部各单位改善劳动组织，提高工作效率。

　　4）可以有计划的配备各类人员、防止过多的招工。

　　3.定员范围，包括P268：A基本生产工人，B辅助生产工人，C工程技术人员、D管理人员和服务人员（临时工，不列入定员、但列入劳动计划）；D学徒工能单独顶岗生产，才算定员。.

　　4.定员的4点要求：（1）定员水平要先进合理；（2）定员依据要科学；（3）合理安排各类人员的比例关系；（4）定员标准既要相对稳定，又要不断提高。

　　5.定员标准，是由定员标准化主管机构批准、发布在一定范围内对定员所作的统一规定，具体是：

　　1）按照管理体制的分类分级，包括A国家定员标准（是企业制定或修订定员标准的重要依据。）；B行业定员标准；C地方定员标准；D企业定员标准。

　　2）按照标准的综合程度分类包括A单项定员标准（详细定员标准）；B综合定员标准（概略定员标准）

　　6.定员方法，计算定员人数的基本依据是A计划期的总工作量和B一个人的工作效率，一般包括：

　　1）按劳动效率定员，就是根据计划规定的生产任务和工人的劳动效率（定额）来计算定员人数，适用于有劳动定额的人员，特别是手工操作为主的工种，公式：

　　定员人数=计划期生产任务总量（定额工作）/计划期每个工人有效时间×定额预计完成率

　　2）按设备定员，就是根据机器设备操作为主的工种，特别是实现多设备看管的工种。

　　3）按岗位定员，适用于看管联动设备或装置的工种，也适用于不操纵机器设备又不实行劳动定额的人员，具体包括：（1）设备岗位定员（P270需要考虑A岗位量、B岗位负荷量、C生产班次、D轮休组织形式）、（2）工作岗位定员（主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数）

　　4）按比例定员，主要适用于企业A食堂工作人员、B托幼工作人员、C卫生保健人员、D职工教育人员等服务人员的定员。

　　5）按组织机构、职责范围和业务分工定员，主要适用于A企业管理人员和B工程技术人员的定员。

　　6）按零基定员，以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法；最关键的环节是核定各岗位的工作任务量，生产性、服务性的岗位工作量最容易核定（一般岗位工作量负荷系数控制在0.8以下）。

　　7.定员的组织工作，要求4点P272：

　　1）定员要从实际出发，不同情况的企业定员工作可以有所不同。

　　2）定员要走群众路线，在定员工作中展开“四查”活动（即查A劳动组织是否合理、B查人力使用情况、C查工时利用情况、D查劳动纪律）揭露人力使用上的不合理现象。

　　3）贯彻好定员标准；

　　4）加强定员管理，建立和健全各项劳动管理制度。

　　二、作业组的组织

　　1.作业组P273是企业劳动组织的一种形式，是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。

　　2.哪些情况需要组织作业组——P274「了解」

　　3.作业组的规模主要取决于——A承担的生产任务；B生产技术特点；C自动化、机械化程度；D组内分工协作的情况和E是否便于管理等因素。

　　4.建立作业组应考虑的问题：A配备一个称职的组长；B有明确的职责分工和岗位责任制；C合理配备作业组人员

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