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企业管理学自学笔记-第七章企业经营战略环境的

整理编辑: 山东自考网

发布时间:2018-05-23 12:26:45

阅读量:

  第七章企业经营战略环境的调查与分析

  第一节企业外部环境一般内容的调研

  一、企业外部环境的调研的必要性

  1.企业外部环境,就是社会,即社会的政治、经济、文化、科学技术、物质资源等环境。

  2.对企业的环境进行调研的必要性在于:

  1)保证战略决策的科学性和正确性;

  2)保证战略决策的及时性和灵活性;

  3)提高战略决策的稳定性和效益性。

  二、企业外部环境一般内容的调研

  1.政治环境分析,主要分析内容包括:国内政局分析;国际政局分析;国内政治经济任务和环境分析。

  2.经济环境分析,对宏观经济环境主要分析内容包括:国民经济运行情况和发展态势分析;国家产业分析;国际经济情况和发展态势分析。

  3.社会、文化、技术环境分析.

  4.资源环境分析,主要内容包括:自然资源及其开发情况调研;资源供应情况分析;资源利用和环境保护情况分析。

  第二节企业外部环境重点内容的调研

  一、市场需求分析P171.

  1.企业总体市场的调查分析,包括两个方面:

  1)用户的现实需求,即用户客观需要,有能力购买,构成为企业的现实市场——现实的市场容量。

  2)用户的潜在需要,是企业的用户未来的市场容量。

  2.企业细分市场需求的调查和分析,生产厂家必须把自己的总体市场细分为若干差别市场,调查了各个细分市场的需求特点,进行市场细分,有利不同用户或消费者需求的特殊性,有利于发现市场缝隙,寻找新的目标市场。

  3.用户和消费者产品需求的趋势分析

  1)生活资料产品的需求趋势,包括:

  (1)消费者对生存资料需求支出的比重相对下降,对享受型资料和发展体力与智利的资料需求支出比重相对上升。

  (2)在生活资料的消费结构中,吃的支出比重将要下降——〖恩格尔系数〗

  (3)在“吃、穿、住、用”各自的内部结构中,出现规律性的变化。

  2)生产资料产品的需求趋势和规律——「了解」

  4.影响市场需求的因素分析,包括:政治因素;经济因素;技术因素;文化因素;社会因素;自然因素;心理因素;产品因素。

  二、竞争状况分析

  1.竞争对手总体情况的分析——「了解」——P174

  2.竞争对手竞争能力调查——「了解」主要包括:资金握有情况、企业规模、技术水平、技术装配情况、产品情况、服务工作情况、市场占有率(即调查各个竞争对手的产品在市场总容量中所占的比重,是企业企业竞争能力和经营实力的反映)。

  3.竞争对手的负责新产品动向的调查。

  4.潜在竞争对手的调查,即将要出现的新的对手情况和调查由弱变强的对手情况。

  第三节企业内部条件分析

  一、企业内部条件分析的目的

  1.企业内部条件又称企业内部环境,主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况,是企业开展生产经营活动的重要基础,是企业进行经营决策和战略的重要依据;基本目的在于搞清企业自身的优势和劣势和查清造成劣势的原因,找出内部的潜力。

  2.企业内部条件分析的最终目的,是为企业正确的制定经营战略编制经营计划,提供科学的依据。

  二、企业内部条件分析的内容包括:

  1.企业一般情况分析,包括企业的领导者素质及职工,发展情况,管理素质,技术素质,产生条件,经营情况,财务、成本和经济效益,企业资源供应,组织结构分析。

  2.企业经营实力分析,包括产品竞争

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